2012年1月4日，中免總部系統正式上線，公司業務財務實現了系統一體化。經過幾個月的運行，系統目前運行穩定；新系統的上線大大提升了業務、財務部門的作業效率。

       隨著公司業務的快速發展，為落實國旅集團關于打造“百億中免”的戰略目標，全面提升中免集團的運營效率，提升中免在國際國內市場的核心競爭能力，迫切需要加強現有信息化系統的的強中免升級改造，以信息化手段為全面提高管理水平、支持企業戰略決策提供有力的支撐。

       中免集團從2010年開始著手總部系統項目的前期調研與立項工作，明確了項目的目標為進行全面的信息化系統升級改造。總部系統基于目前信息化架構的基礎，使用系統的整合化的軟件完善中免集團的集團管理功能，解決影響應用的關鍵問題，鞏固并強化核心業務管理平臺，建立數據決策支持體系，提供支持公司運營和決策的信息。

       公司領導圍繞總部系統項目的工作要求召開了項目啟動會，宣傳和貫徹了項目的目的、重要性以及具體的工作安排。為了保障項目的順利實施和落地，公司專門組建了項目團隊，分別負責項目的整體推進指導、流程優化工作落實、系統上線工作落實。在公司領導全過程的支持和各項目組盡職盡責，統籌安排，保質保量、加班加點的辛苦努力下，順利完成項目的各項準備工作，保證總部系統順利上線，取得良好效果。

       總部系統項目包含企業服務總線、商品主數據、總部業務、總部財務及數據分析子模塊。總部系統在中免總部的實施，解決了傭金與單一成本核算問題，避免傭金等對成本的影響，成本核算更加精確；為采購、銷售價格管理，提供多種管理方式，減少大量商品價格維護工作量；多幣種多匯率設置，減少匯率變動影響，外幣結算更加精確；多種業務流程在系統中管理條理清楚、規范；在系統內增加銷售信用管理功能，提高信用風險的防范能力等。

       同時利用總部系統集團化管理的優勢，規范了整個中免集團的基礎信息，制定了統一規范的基礎檔案，通過增加公用基礎檔案，并分配給下屬單位使用，下屬各單位根據集團下發權限在遵循集團規則的前提下增加自己的基礎檔案，既保證了基礎信息的統一性和規范性，同時也體現了靈活性。

       總部系統的成功上線，達到預期的目標。我們相信，隨著總部系統項目在整個集團不斷推廣和深入，中免信息化系統一定能夠為中免的高速發展起到不可替代的作用，一定會打造中免特色的信息化系統，并帶動整個免稅行業整體信息化水平提升！